Mentoría y segunda opinión
Contraste externo de una estrategia, una propuesta de agencia o una decisión técnica antes de comprometer presupuesto.
Agenda una reunión- 15
- años decidiendo con equipos internos
- 6
- especialidades senior dentro del equipo
- 48 h
- para responderte, como máximo
Marcas con las que hemos trabajado
¿Te suena alguna de estas situaciones?
Casi nunca falta trabajo: falta alguien de fuera que confirme la dirección, valide lo que el equipo ya intuye y dé un veredicto cuando hay opiniones distintas.
El equipo tiene una hipótesis y quiere validarla
Hay una idea clara de qué habría que hacer, pero nadie quiere comprometer trimestres de trabajo sin que alguien de fuera la contraste.
El equipo interno tiene opiniones distintas y no avanza
Dos caminos defendibles sobre la mesa, cada uno con su defensor, y la decisión llevándose semanas en reuniones.
La dirección pide un veredicto externo antes de firmar
Hay presupuesto sobre la mesa y quien lo aprueba quiere una lectura independiente de lo que se propone.
El equipo SEO interno necesita apoyo, no sustitución
El conocimiento y la ejecución se quedan dentro; lo que falta es alguien con quien contrastar las decisiones grandes.
La propuesta de una agencia suena bien y nadie la sabe juzgar
Un plan con buena presentación, entregables ambiciosos y ninguna forma interna de saber si lo que promete se sostiene.
El perfil senior está solo y no tiene con quién contrastar
Quien decide es la persona con más criterio de la casa, y precisamente por eso no tiene a nadie por encima que le revise el razonamiento.
Cuatro frentes que se contrastan
El peso cambia según lo que tengas encima de la mesa: no es lo mismo validar una decisión técnica que ordenar el plan del año o leer la propuesta de una agencia.
Estrategia y prioridades
Comprobar que el plan del año ataca lo que de verdad mueve el negocio y no lo que es más fácil de ejecutar.
Ver el detalle
- Revisión del plan actual y de por qué está ordenado así
- Contraste del esfuerzo previsto con el retorno esperable
- Identificación de lo que se puede parar sin coste
- Qué falta en el plan y nadie ha puesto sobre la mesa
Decisiones técnicas y de arquitectura
Validar decisiones que son caras de revertir: estructura de URLs, renderizado, plantillas, dominios o mercados.
Ver el detalle
- Contraste de la opción elegida frente a las descartadas
- Riesgos de la decisión y qué se puede probar antes
- Revisión de especificaciones antes de entrar en sprint
- Traducción de la decisión a lenguaje de desarrollo
Propuestas de terceros
Leer una propuesta de agencia, herramienta o proveedor con criterio y decir qué parte se sostiene y qué parte es humo.
Ver el detalle
- Revisión de alcance, entregables y supuestos de la propuesta
- Qué se promete sin poder garantizarlo
- Preguntas que conviene hacer antes de firmar
- Comparativa entre propuestas cuando hay varias
Criterio del equipo
Que la próxima decisión parecida el equipo la tome solo: el objetivo es dejar criterio, no dependencia.
Ver el detalle
- Sesiones de trabajo sobre los datos y casos reales del proyecto
- Cómo defender una prioridad delante de dirección
- Qué mirar cada semana y qué ignorar
- Repaso de decisiones pasadas y de lo que enseñaron
Cuando hay dos caminos defendibles, alguien tiene que decidir
Se ponen las opciones reales sobre la mesa, se pregunta lo incómodo y se sale con una dirección tomada y argumentada. No con un abanico de posibilidades para que decidáis vosotros otra vez.
¿Esta prioridad es la correcta?
Lo que se va a hacer primero y qué se queda fuera.
¿Merece la pena este proyecto técnico?
Coste de desarrollo frente a retorno realista.
¿Firmamos esta propuesta?
Qué se sostiene, qué falta y qué preguntar antes.
¿Quién tiene razón de los dos?
Un veredicto argumentado para desatascar la decisión.
¿Vamos tarde en visibilidad en IA?
Qué es urgente hoy y qué puede esperar.
¿Nuestro equipo está bien dimensionado?
Perfiles que faltan y lo que conviene externalizar.
¿Esto que nos han dicho es verdad?
Contraste de una afirmación con evidencia, no con fe.
¿Quién lo hace?
Perfiles senior que han tomado estas decisiones muchas veces. Quien revisa tu proyecto es quien se sienta en la sesión y quien firma la recomendación.
¿Por qué Laika?
Porque una decisión sin contrastar se paga durante trimestres.
Validar la dirección cuesta una sesión; equivocarse de dirección cuesta un año de roadmap. Y el equipo que decide bien una vez aprende a decidir bien las siguientes.
Damos un veredicto, no un abanico de opciones
Cuando hay que elegir entre dos caminos defendibles, decimos cuál tomaríamos y con qué argumento. Un informe que no decide no desatasca nada.
El conocimiento se queda en tu compañía
Explicamos el razonamiento, no solo la conclusión. El objetivo es que la próxima decisión parecida la toméis sin nosotras.
Contrastamos con quien decide, no con una capa intermedia
El perfil senior que revisa tu proyecto es el que se sienta en la sesión y el que firma la recomendación.
Hemos visto muchas veces cómo acaba cada camino
Quince años de proyectos dan una ventaja concreta: reconocer decisiones que ya han salido mal en otro sitio.
Somos incómodas cuando hace falta
Si el plan interno no se sostiene, o si la propuesta que os han pasado promete lo que no puede garantizar, se dice en la sesión.
Miramos buscadores e IA a la vez
Las decisiones de hoy afectan a ambos frentes. Contrastarlas mirando solo uno lleva a elegir mal.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de contratar una consultoría?
En quién lidera. Aquí las acciones y las peticiones las sigue llevando tu equipo interno; nosotras validamos decisiones, confirmamos la dirección y dejamos el criterio dentro de la compañía.
¿Y si el equipo interno no se pone de acuerdo?
Es uno de los motivos más habituales para llamarnos. Escuchamos las dos posiciones, revisamos los datos y damos un veredicto argumentado para que la decisión se pueda cerrar.
¿Podéis revisar la propuesta de otra agencia?
Sí. Revisamos alcance, entregables y supuestos, y te decimos qué se sostiene, qué se promete sin poder garantizarlo y qué preguntar antes de firmar.
¿Con qué frecuencia son las sesiones?
Lo habitual es una sesión cada dos semanas, con acceso directo entre medias para lo urgente. Si tu equipo va rápido, se ajusta.
¿Cuánto tardo en ver resultados?
Los primeros hallazgos y decisiones llegan en semanas. El impacto en visibilidad y negocio depende de la plataforma y de la velocidad de implementación de tu equipo: en proyectos medianos solemos hablar de tres a seis meses para movimientos sólidos.
Ya trabajé con otra agencia y no funcionó. ¿Por qué ahora sí?
Suele fallar el criterio, no el esfuerzo: se ejecutan tareas sin decidir qué importa. Antes de proponerte nada revisamos tus datos, y si el problema no es de visibilidad te lo decimos aunque signifique no vender el proyecto.
Cuéntanos qué tienes que decidir
Con la decisión que tenéis encima de la mesa y lo que ya habéis discutido internamente podemos decirte si hace falta una sesión puntual o un acompañamiento continuo.
¿Necesitas un veredicto externo antes de decidir?
Revisamos lo que tenéis, damos nuestra opinión sin diplomacia innecesaria y dejamos el criterio dentro de tu equipo.
Miramos tu proyecto antes de proponerte nada. Respuesta como máximo en 48 h laborables.
Habla con nosotras sobre tu decisión